重生野性時代|629【大家都太難了】

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  當然不是所有的企業家,都會下樓跟宋維揚套近乎,頂級那一撥自有其矜持和傲氣。

  王石頭也不是從樓上跑來的,他就住在高爾夫球場旁邊的別墅里,一路散步來到會場酒店,正好碰到宋維揚拉著眾人看車,于是也過來湊熱鬧打發時間。

  此人這幾年過得極為瀟灑,因為患上心血管疾病,被醫生斷言下半輩子只能在輪椅上度過,于是瘋狂愛上能擴張心血管的登山運動。他先是登上了非洲最高峰,接著又登上北美最高峰,去年甚至在珠穆朗瑪峰登頂。

  然后,王石頭就從一個企業家,徹底變成了社會名人。中國移動、摩托羅拉、大眾汽車先后請王石頭代言,其社會知名度堪比娛樂明星,而逼格則碾壓所有的明星。

  此時的王石頭,與未來那位川總統齊名,因為他們都喜歡作秀瞎折騰,于是經常被中外媒體拿到一起比較。

  王石頭完全成了一個甩手掌柜,經常兩三個月都不回公司。但他離公司越遠,對公司的影響力和品牌貢獻就越大,萬科這牌子莫名其妙就有了“無所畏懼”、“勇攀高峰”的浪漫氣質。

  王石頭本人來也開始“無所畏懼”了,前段時間他參加一個企業家論壇,在討論企業道德的時候說:“萬科誠信守法,從來沒有行賄!”

  大會主持人也是個鐵憨憨,直接問現場的企業家們:“誰敢說你們沒有行過賄?沒有行賄的請舉手。”

  數百位公司老總面面相覷,被主持人這個問題搞得有點懵逼。過了好一陣,才有幾個慢吞吞舉手,剩下的老總們根本不想接茬——這事兒能拿到公開場合討論嗎?都特么有病吧!

  來到樓上會場,宋維揚恰巧跟聯想的楊總碰見,他主動上前握手道:“楊總,恭喜恭喜!”

  “宋老板客氣了,我何喜之有啊?”楊總笑道。

  宋維揚也笑著說:“我是提前恭喜聯想并購IBM的PC業務。”

  楊總詫異道:“宋老板怎么知道?”

  宋維揚笑道:“IBM也跟神州科技聯系過,我沒那么多錢,就直接拒絕了,還是比不上聯想財大氣粗啊。”

  “宋維揚太謙虛了,神州科技的生意那么紅火,怎么能說沒錢呢?”楊總的笑容有些僵硬。

  事實上,IBM去年就開始跟聯想接觸了,到今年夏天終于進入實質性談判階段。然后聯想召開股東大會進行表決,所有股東全票反對收購案,柳總不得不親自出馬,一票否決了全體股東的反對票,終于促成聯想與IBM的這樁婚事。

  等到收購案塵埃落定,柳總在北大MBA總裁班上課時,問有多少人看好這次并購。結果,全班93個學生(都是公司高管),只有三人舉手,其中兩人還是聯想的部門經理。

  不能說柳總和楊總愚蠢,也不能說他們做錯了,他們就是在進行一場豪賭。這場豪賭讓聯想賺盡了面子,讓聯想獲得空前關注和支持,但也為聯想埋下無窮的后患。

  大家見過蛇吞象嗎?

  現實當中,經常出現蟒蛇生吞羚羊、鱷魚等大型動物的情況,有時候蟒蛇還會被撐破肚皮。即便沒有撐破肚皮,也只能原地躺著不動來消化食物,這時候隨便有人拿塊石頭都能把蟒蛇砸死。

  聯想并購IBM的PC業務就是這樣,不但抽干了聯想所有資金,還讓聯想置換了部分股票,并欠下一屁股的債務。本來資金極其充裕的聯想,在接下來數年內都只能像飽食的蟒蛇一樣,把所有精力全部用來消化新收購的PC業務,錯過了無數的投資機會,也錯過了最關鍵的轉型期。

  如果能夠消化還好,可愣是消化不掉,吐不出來、拉不出去,一直憋在肚子里難受得要死。

  收購案發生之后的十年里,讓聯想傾家蕩產買來的IBM業務,僅僅只有一個月在盈利,剩下的時間全部在虧本。聯想不得不把從中國市場賺來的錢,日復一日的拿來養歐美市場,盼望著有朝一日能將歐美市場盤活。

  最致命的還不是這些,收購案直接把聯想的發展路線綁死,那就是——國際化!

  本來好好的“柳、楊、馬”三駕馬車,因為執行國際化發展路線,“柳馬”二人直接隱退,挖來不少外國佬擔任聯想高管。結果呢,聯想不但國際化沒有做好,反而在洋人高管的領導下,把本土市場策略搞得一團糟,被戴爾和惠普瘋狂搶占中國市場。

  因此引發的惡性循環,猶如滾雪球般壯大。

  海外市場不斷虧本,本土市場也在虧本,怎么辦呢?聯想就把不賺錢的業務,一股腦兒甩給渠道商,渠道商再想方設法的從客戶那里坑錢。客戶心里有怨氣,渠道商同樣有怨氣,這些怨氣,在積壓五六年之后迎來大爆發。

  楊總當時已經鎮不住場子了,退休多年的柳總不得不重新出山,讓聯想的洋人老總直接滾蛋。柳總自己當董事長、楊總當CEO,又提拔本土少壯派擔任業務大總管,一年之內進行了兩次改組,瘋狂搞大裁員來節省開支。

  當時正逢08年金融危機之后,國家撥款四萬億提振內需。聯想也不喊什么國際化了,借著這股東風“送家電下鄉”,說白了就是承認國際化高端路線失敗,重新回到了90年代中后期的低端搶市場路線,連21世紀初主打中端市場的逼格都沒有。

  嗯,聯想市值也被打回90年代末的水平,還不足收購案之前巔峰市值的六分之一(2010年數據)。

  聯想后來變成那個鬼樣子,最重要的原因就是IBM收購案,是“蛇吞象”帶來的嚴重后果。

  并且這種后果一直存在,柳總重新出山之后,因為把重心移回本土市場,各種營銷手段搞得飛起,聯想那一年的利潤同期增長148%。然而靠在中國回血稍微緩過勁來,聯想又繼續搞它的國際化路線,因為不得不這樣做。

  還是那句話,東西吃到肚里,吐不出來、拉不出去,必須要強行消化了才舒坦——劃開肚子清除異物,一不小心是要死人的,何況那些異物由于沉積多年,已經跟內臟融為一體了。

  楊總今天的興致明顯不高,一直耷拉著腦袋坐在會場,輪到他發言才換成了笑臉。

  這沒辦法,楊總自執掌聯想以來,所有投資項目全部撲街,本土市場又被神州、惠普、戴爾、TCL等品牌蠶食,今年初還搞出一撥大裁員的操作。無論是社會影響力,還是在聯想內部的威望,楊總都已經下降到極點,直到收購IBM的PC業務才挽回臉面、直接登頂。

  以前都把神州和聯想作比較,什么“南宋北柳”、“南沈北楊”。現在媒體只說“南宋北柳”,已經不提“南沈北楊”了,因為沈復興帶領神州科技蒸蒸日上,楊總卻把聯想搞得一日不如一日。

  相比楊總的精神不振,王石頭一如既往的活躍,站在臺上大談特談企業家精神。他還把今年的經濟大震蕩,比作登山時遇到暴風雪,說只有咬牙堅持才能活下來,猶豫不決只會凍死在半山腰上。

  聯想、萬科、海爾都創立于1984年,今年是他們20歲的生日。

  海爾那位張總也應邀上臺講話,歷數他20年來遇到的困境,暢談他20年來的心得教訓,一時間威風八面、光彩照人。事實上,張總前不久被郎咸平噴得很慘,而且海爾由于在海外擴張太快,此時的資金鏈極度緊張,可以說得上是負債累累。張總的心也很累,如果要說句真心話,那肯定是:我太難了!

  郎咸平今年噴了很多人,也因此聲名鵲起,被全國人民所熟知,被譽為“明星經濟學家”。

  六月份他噴TCL的李總,說TCL股改是為了稀釋國有資產,李總因此獲利10多個億。他卻不想想,李總進入TCL的時候,那只是一家小作坊廠,人家20多年的心血就值那點工資?不股改怎么跟高管們交代?公司還怎么做下去?繼續搞純國營企業,能保證下一任老總不胡來嗎?

  八月份他又被海爾的張總,罪名仍舊是侵吞國有資產,并且馬不停蹄的逮著科龍顧總開噴。

  被噴的三人反應各異,TCL李總選擇保持沉默,海爾張總只回復了一句:“抱歉,海爾不是國企,郎教授你噴錯人了。”

  科龍的顧總是個暴脾氣,他覺得自己一點問題都沒有,直接選擇跟郎咸平隔空論戰,把輿論搞得越來越大,全民都加入大討論當中。三大門戶網站甚至搞了投票,90%的網民都認為顧總有問題。于是,國家審計署介入調查,科龍股票應聲下挫,顧總后來一審被判10年,終審被判5年。

  顧總出事的原因并非管理層搞MBO,而是他在收購其他國企的時候騷操作太多。說白了,TCL李總改制是在整理自家公司,顧總則用這種方法吃別人的公司,而且吃了不止一家,他的手伸得太長了。

  嗯,今天的企業家論壇,把四處開噴的郎教授也請來了……
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《重生野性時代》版權歸原作者王梓鈞所有,本書僅代表作者本人的文學作品思想觀點,僅供娛樂請莫當真。
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